Oftmals geht es im Rahmen des Projektmanagements um die Optimierung von bestehenden und etablierten Prozessen. Als Partner für Ihre Prozessoptimierung steht Ihnen May Projects mit folgenden Arbeitsschritten zur Verfügung:

• Analyse bestehender Prozesse
• Erarbeitung vorhandener Optimierungspotentiale
• Umsetzung der Potentiale
• Evaluation der Ergebnisse

Wir stehen wir Ihnen bei dem gesamten Vorhaben beratend zur Verfügung, das wir als Projekt betrachten. Wir stellen uns aber auch für einzelne Phasen oder zu bestimmten Zeitpunkten in Ihre Dienste.

Für die Prozessoptimierung arbeiten wir mit verschiedenen Konzepten:

• 7 Tools of Quality, Management and Kreativity (Q7, M7 & K7)
• FMEA-Durchführung und -moderation, insb. Service-FMEA
• Quality Function Deployment (QFD)
• Statistische Prozesskontrolle (SPC)
• SixSigma-Projekte und DFSS-Projekte
• Design of Experiments (statistische Versuchsplanung)
• KaiZen und TCT
• ggf. auch Business-Process-Reengineering-Projekte

die wir nach Bedarf einsetzen und kombinieren.